马化腾:陈一丹完全地诠释了首席行政官的定义

【2018-01-15】

  马化腾:陈义丹充分诠释了行政长官的定义

  3月20日上午,香港出席腾讯2012财报新闻发布会,陈逸丹随即出席了腾讯董事会会议。一向低调,朴实,他穿着白色的连衣裙,这件连衣裙他只通过了年度腾讯的星光大奖。在这一天,腾讯(CAO)首席行政官陈一丹出面打扮,告别了他参与的15岁的中国最大的互联网公司,并热烈地参与财报会议后,还是拥抱,或者说再见,腾讯董事会成员陈义丹一一表示感谢和失望。下午回到腾讯深圳公司,陈一丹继续告别员工。3月25日,陈毅丹在离开办公室前接受了最后一次采访,这一天终究会到来,陈一丹发出了深深的叹息,外界鲜为人知,为了迎接这一天的到来,陈一丹充分准备了两年来,两年来,首席执行官腾讯五位创始人之一,已经做了一切,从管理结构和人才培养到安心,今天陈毅丹认为他们做到了,感恩,休息保证和b陈逸丹一直用这三个词严厉地描述一下情绪的那一刻。其实,放心来之不易。近两年来,移动互联网的高速发展和竞争的剧烈演变,腾讯一直受到外界和自身的挑战。前两年我想放手,但不能完全放过。现在,公司的职能体系健全,管理架构明确,接班人成熟,决策能力和影响力明显增强,陈毅丹说,我终于可以放心交货的时间表,十五年激情燃烧,腾讯已经融入了陈逸丹的一部分生活,离开时总是放弃,就像陈一丹热心研究佛教一词一样,谚语要学会放下,放下,也许是他最真实的心态。出生于1971年,年龄从未被选中,选择退休的腾讯首席行政官,被任命为终身名誉顾问,低调温和的陈一丹在外界的知名度不高,虽然他口才出众,但一直愿意留下来,腾讯小心翼翼地从小提高,童年,青春直到今天的小伙子阶段,所以有人把他叫做腾讯妈妈。 1999年,陈毅丹作为腾讯五大创始人之一,全面负责公司的管理,法律,政策制定,人力资源和慈善基金等事宜,并负责管理机制,知识产权和政府关系。陈一丹到腾讯,像水,电,煤在人们的生活需要,缺一不可。他设定的一套管理架构,人才培养机制是保障腾讯保持快速发展的基本条件。用马化腾的话来说,如果没有陈一丹,腾讯就没有成功,今天陈毅丹退休了,他离开之前的一个目标就是腾讯建立一个好的接班人制度,这个制度将来会让腾讯接连不断要离开创始人,还要通过管理机制来保持一个漫长的职业生涯。谈到腾讯的继任计划,或许从腾讯成立之初谈起合作关系。腾讯一路增长的经验,也是一路探索后继者的过程。 1999年,腾讯五位创始人齐聚深圳,成立了中国第一代互联网公司腾讯,他们分别是马化腾,张之洞,曾立青,徐晨晔,陈一丹,值得一提的是,除了曾立青剩下的四位是高中生或大学生,这五位人分别担任首席执行官,首席技术官,首席运营官,首席信息官和首席财务官,根据个人能力,专业知识和偏好,这可能是幸运的,也是幸运的。伊丹说,成立伊始,五人紧密团结,互为兄弟,这就形成了腾讯基因的原始文化:人人都像家庭,任何决策咨询,共同决定2004年,腾讯在香港上市,火箭般的发展速度让几位创始人很难充分考虑。马先生于二零零五年邀请刘志平加盟腾讯为首席战略投资官,负责公司战略,投资,投资者关系及投资者关系。刘志平曾在腾讯高盛公司上市工作,他在围栏。 2006年2月,刘志平担任腾讯总裁,协助马华腾董事长兼首席执行官负责公司的日常管理和运作。 2007年3月,刘继平被任命为执行董事。一度猜测,刘志平将取代马化腾为腾讯的掌舵人。与此同时,关于腾讯接班人的讨论还不时猖獗。作为腾讯实际背后的管理制度,陈一丹告诉记者:2005年以后,腾讯已经成为公司培训接班人的主要政策。如今,这一政策逐渐被库存培训体系所取代。所谓双打是腾讯经常设置两个重要的管理职位。一方面可以共同推动公司的业务发展。另一方面,双方的合作可以降低风险。当他们中的一个出现紧急情况时,如出差或疾病,他或她可以及时弥补赤字。与外界的刘to看到的是双模式的典型体现。不过,随着腾讯业务的不断壮大,陈一丹觉得双重发挥还不足以支撑公司的快速发展。腾讯公司的业务发展太快,原来的前瞻性培训只是跟不上业务发展的步伐,陈义丹说,从2005年的2000人到今天的2.4万人,腾讯不仅有十几倍在互联网娱乐,网络媒体,社交网络,搜索引擎,电子商务等各个领域都有着广泛的应用,如今腾讯希望通过库存管理系统进行库存管理,通过规范严谨的机制,形成陈毅丹告诉记者,目的是把重要人才放在最合适的位置,据悉,腾讯严格的KPI(表现)评估在互联网世界的口碑,并被外界批评为重要原因对于腾讯的产品和山寨业务来说,规范化的绩效考核也是最公平,透明的考验方式,能力和水平 一个领导。互联网的迅速变化,领导者的才能和敏感度尤为重要。陈一丹表示,腾讯希望通过这种方式培育才能真正成为领导者。比如:张小龙领导的伟信很好的把握了移动互联网用户的需求。陈一丹告诉记者,目前腾讯中层干部中有80%是自己培养的,在15个左右的高层领导中,三分之一是创始人,三分之一以上是自己培养的,不到三分之一是空降的,但即使是空降的高层领导,经过多年的腾讯文化也已经完全融入腾讯已经成立十四年,管理一直保持着比较稳定的状态,令很多其他互联网公司羡慕不已。计划2011年,陈一丹决定退休,据他回忆,当时他派出一位电子邮件给马化腾的几位创始人,徐晨业,张志东和公司总裁刘志平,并正式提出提出离职的想法,并正式提出了交接的时间,几小时后,几个小时后,腾讯的几位创始人聚集在香港梨园餐厅的一间房间里,深入感官和理性的讨论上。说起来是几个小时,酒店坏了,他们去了四季酒店的露天咖啡吧,继续聊天,第二天凌晨。讨论非常热烈。讨论的整个过程集中在公司如何成长。我个人感受到深深的兄弟情谊和感动。陈一丹回忆说,后来慢慢地,大家的思想和意见逐渐趋同化,最终明确了方向,也确定了我放下管理岗位的大概时间,这个时期的初步设想是一到两年,为了适应变革和组织结构调整的一年,伊丹已经为自己设定了无数的最后期限。2012年5月,腾讯进行了自2005年以来最重要的结构性变革。腾讯将其现有的业务单元(BU)升级为企业集团(BG)将其现有业务重新归类为CDG,互动娱乐集团IEG,MIG,OMG,SNG,同时将原有的研发与运营平台整合起来,成立了一个新的技术工程小组(TEG)华解释说,管理结构的调整是为了使各个业务集团能够更加有效,快速地响应用户需求,每个集团都具有灵活性和互动性以此来推动腾讯从一个大公司向产业链转变的布局。现在看来,这不仅仅是腾讯适应外部环境变化的重新调整,也是陈毅丹离职前的一部分。在过去十年中,互联网的商业模式已经演变。用户花了8 - 10年的时间达到了大规模。移动互联网时代,用户成长周期将被压缩。腾讯正在赋予公司处理移动互联网时代到来的权力,而不是业务集团的任务。陈一丹说。针对这一变化,陈一丹希望调整组织结构以适应外部发展,然后腾出时间去制定适合未来三到五年发展需要的管理架构。不争,不抢,有效的管理结构通过更多的权限,你可以让业务自动运行。新的管理架构,腾讯不再基于公司的四大盈利支柱进行简单的划分,而是基于企业内部利益分配的整体规划。腾讯新的管理架构,是为了让所有的企业集团拥抱移动互联网,使他们的业务形成闭环,有更大的权力前进。每个事业群的大哥不仅是公司的高级执行副总裁,还是每个事业群的总经理,具有更大的通用性和独立性,陈毅丹解释说,事实上,随着移动互联网时代的小而美,阿里巴巴,腾讯,新浪等公司正在不断适应新的变化的需求,通过调整其管理架构,如阿里巴巴集团将阿里巴巴,淘宝,阿里云,原结构几大主流分公司相互靠近,形成了25个分部,并由相应的分部总裁(总经理)负责。陈毅丹认为,腾讯同入口让用户享受到很多的服务,更加独立的分散化是没有必要的,资源相互配合,保持集团的协同效应,关键是如何让企业集团保持独立,更好地打破新的道路,也许这是也符合腾讯成立的家庭文化。不过,这并不是暂停,而是微调。陈一丹说。今年1月份,腾讯元老刘成民辞职,这是继去年11月份离职后,执行副总裁李海翔。然而,持续输入新鲜血液继续推动腾讯的成长,腾讯公司在决定下台时,曾考虑是否需要重新委任一两年前,共同来管理厚度和接受度梯队,公司不合理的地方也敢于改革,一些明显的影响公司发展的关键缺陷将被填补,企业文化将继续被强调。陈一丹在给内部工作人员的电子邮件中说。陈一丹强调企业文化,他认为这是公司保持快速稳健发展的基础。互联网用户的需求,商业模式是不断变化的,但不管如何变化,企业保持长期基础的关键还是团队文化和管理机制。什么是腾讯文化?作为腾讯文化的创始人,陈一丹的解读是:一是从用户的需求出发,真正感受用户需求的需求可以降落;二是希望营造一个家庭的氛围,彼此不是一个简单的雇佣关系,而是彼此相爱,共同进步,以一贯的理念,价值观,共同做一件事。腾讯在10:100:1000规则里面流传着,那就是:产品经理每个月都要做10次用户调查,注意到100个用户博客,收集反馈1000个用户体验,这个方法看起来很笨,但是非常有用,陈一丹认为所有基于用户理念的商业价值已经深入到每个人心中,是腾讯的传家宝,也是腾讯。马先生给员工发信说,腾讯文化独特的诸多思路,比如圣诞派对,春明和红包等海关,在公司十多年可以继承下来,与陈一丹密不可分。我想很多o你们的同事们都把他看作是工作和生活中的导师和老师,我也不例外。马化腾这样说。腾讯公益基金会同事告诉记者这样一个细节,当腾讯搬到新楼时,有工作人员担心在37楼的高层办公室,排队领春茶的工作人员可能会影响治安。但陈一丹坚持腾讯这个传统习俗。他说,对一个两万多人的大公司来说,员工每年只能看到一到三名高层次的员工,不能让员工失望。陈一丹希望借助家庭氛围保持腾讯的凝聚力。在惩治非法纪律,贪污私募,陈毅丹坚持最严格的红线。对于一个快速发展的公司,如果管理不到位,关键是要用文化来锁定这一底线。陈义丹说,这也包括从处理问题的大局出发,能否坚持诚信和公平。据介绍,腾讯员工流失率保持在10%左右,远低于互联网行业20%到30%的水平。除了具有竞争力的薪酬待遇,良好的发展空间和温馨的企业文化外,腾讯还吸引了众多中国互联网领域最优秀的人才,当陈毅丹辞职时,一直保守的马化腾,高度赞扬他:陈毅丹充分解释了行政长官的定义,陈毅丹后来又不再担任首席行政官的职务。