夏普高管称进入三年复兴期 偿债无忧不裁员

【2018-01-15】

  夏普高管表示,他们进入三年复兴期后不会裁员

  世界不仅是苹果和三星。夏普(中国)投资有限公司菅野信银周一下午接受南方都市报采访时表示。此前,夏普刚刚遭受历史最大损失-5453亿日元。夏普还抛出了三年的复兴计划,并从商业,资本和组织方面进行了改变。菅野信南行记者表示,他希望在2013财年扭亏为盈,最终实现回归企业债券市场。公司的基本思路是通过改革公司治理制度,将经营资源转移到市场和领域,打赢个人主义,积极利用联盟,强化执行力。对于像鸿海,三星和苹果这样的联盟合作伙伴,菅野也透露了合作的进展,并回应了市场传言,说夏普不会过度依赖单一客户。液晶业务重点中小企业纳德:液晶面板业务是最大的损失来源,夏普将会提升性能?菅野:扩大和稳定客户交易非常重要。 2012年度,液晶面板客户数量从5家增加到6家,并将在2013年进一步增加到9家,希望9家重要客户在FY13占据夏普液晶面板销售额的50%。具体的新客户有哪些,从商业角度来看不能公开,业内人士的各种猜测是比较接近的。另外,龟山2号厂的开工率预计从4月份到6月份增加到80%以上,下半年和年底逐渐接近100%。南方:夏普计划五大新兴产业降低液晶显示器依赖度,液晶显示器业务将不会被削弱?菅野:夏普已经建立了卫生保健,机器人,智能家居,安心工程,教育等五个新领域。 2015年液晶显示器的销量仍然占有很大的比例,我们不准备突然减少很多。从结构上看,未来的重点是中小屏幕为主。因为超过60英寸的大液晶,主要由其他工厂和鸿海合作经营,其销售业绩不计入夏普的计算。解决债务到期难问题:今年夏普债务将到期,资金如何解除?菅野:2013年6月,夏普将合并银行贷款3600亿日元到期; 2013年9月,夏普要偿还2000亿日元可转换公司债券; 2014年3月,300亿日元普通债券到期; 2014年9月,将偿还1000亿日元的普通债券。在3.6万亿日元的债务中,日本两家银行三菱和瑞穗已经同意推迟到2015年夏普偿还贷款,其中500亿日元还未被使用,两家日本银行同意延长融资额度1500亿日元,二者在一起,夏普有能力在今年9月偿还200亿日元的债务。南都:放弃单一的自我主义,积极利用联盟,你能指定吗?菅野:我们考虑使用EM S电子制造服务)的代工厂,不是所有的代工产品,首先要考虑的是商品,更具有竞争力的领域,以及自己的制造,最好用OEM来节省成本;对于销售,也可以考虑联盟在日本,我们正在与一家电子制造商合作销售机器人,另外日本的夏普和李森集团也在智能家居控制项目上进行合作,没有新的裁员计划,鸿海将考虑是否提议ne南都计划:在三年复苏计划犀利,没有裁员计划?菅野:在2012年裁员时,我们已经动员了2960名日本自愿退休人员。截至目前已经完成裁员。包括中国在内的夏普在2013年和三年的复苏计划中都没有新的裁员计划。南都:在协议期间,与鸿海的谈判没有任何结果。目前相关问题的进展情况以及谈判是否会终止?菅直人:鸿海没有新的进展,夏普也没有新的计划。下一次,如果鸿海提出新的合作计划,我们会认真考虑。南都:有报道称三星将投资额外扩大其在夏普的股份。夏普和三星有计划扩大在这方面的合作?菅野:三星的额外注资以及夏普的传闻是否被接受是完全不正确的。南都:有传言说夏普计划把南京工厂卖给联想,因为鸿海阻碍了交易顺利进行。事件的进展如何?菅野:首先,鸿海没有阻挠。与鸿海的合作也正按照一定的程序进行谈判。而具体的业务合作和进展,公司暂时无法披露。 [评论]夏普(中国)投资有限公司菅野信银行国家夏普不需要依靠三星我们提供产品给苹果,但我们的客户不只是苹果。苹果在过去的份额较高。未来,夏普将考虑包括三星在内的更多合作伙伴,还有其他正在洽谈的公司。世界不仅是苹果和三星,我们的最终目标是让更多的用户使用夏普的中小尺寸面板,例如在与三星合作的过程中,如果有一天我们发现供货量在三星在夏普的整体销售中占了一席之重,对方销售一旦出现波动,夏普会产生影响,我们也会减少三星的供货比例,这是各个客户之间业务平衡点。我们会减少,但是我们不会有意地减少对客户的销售量,换句话说,从整体业务平衡的角度来看,我们想要把我们的产品卖给更多的客户,压低更大的客户并不会使整个销售额上升。